一、云栖大会上的思考
2025 年的云栖大会，我亲身参与其中。在现场，我看到了许多新兴公司：例如 Dify、Milvus、TiDB、博查……它们往往只有几十号人，却能展现出惊人的产出和极高的人效。这些公司高效的运作方式，让我产生了一个强烈的疑问：为什么小公司能如此高效，而大公司往往步履沉重？
二、快与慢的对照
这些新兴公司往往能在短时间内快速迭代并上线产品，而一家传统互联网，哪怕拥有成千上万的员工，往往需要半年甚至更久，才能上线一个新功能。这里的差距，并不是人力投入多少的问题，而是他们所站立的技术土壤不同。创业公司能够直接利用上一代技术的红利，而老牌公司则必须不断追赶、修补、迭代。
三、历史演进的框架：技术的阶梯
技术发展是一种阶梯式的积累，每一级台阶都为下一步提供了土壤：
- 单机：孤岛的力量 早期的银行与保险业，依赖大型主机来处理业务，形成了一个个信息孤岛。算力强大，但难以共享。
- 联网与无线：连接的放大器 当亚马逊等企业利用互联网构建电商网络，网络效应被充分放大。无线化进一步让“随时随地”成为可能，推动了移动互联网的兴起。
- 大数据：新的感官 Netflix 借助大数据构建推荐系统，从而形成了商业模式上的差异化。数据第一次成为企业的战略资产，而不是副产品。
- 云原生：基础设施的乐高化 像 Dify、Milvus、TiDB、博查这样的公司，都能借助云原生技术快速完成复杂系统的搭建与迭代。对于他们来说，基础设施已经是模块化的“积木”，不再需要从零开始。
- 人工智能：智能层的浮现 这些公司纷纷抓住了 AI 的浪潮，切入语义检索、数据库管理、应用构建等场景。AI 在这里不再是锦上添花的功能，而是整个业务的根基。
四、新兴公司与老牌公司的对比
- 新兴公司：
- 借助上一代技术成果，例如云平台、大数据管道、开源框架，直接快速起步。
- 没有庞杂的遗留系统，可以集中精力在产品和市场。
- 结果是：少量人力即可快速迭代，形成竞争壁垒。
- 老牌公司：
- 拥有庞大的历史系统，必须花费大量资源在兼容与迁移上。
- 数字化和云化的转型成本极高，组织惯性让他们更难迈出新的一步。
- 即使有更多的人手，产出的速度和灵活性也远不及创业公司。
五、历史的必然与企业的选择
- 历史的必然性 每一代技术都是下一代的土壤。这些新兴公司的高效，正是因为它们能够站在前人的成果上快速行动。
- 创业公司的捷径 它们“生来数字化”，直接享受最新技术成果的红利，避免了遗留系统的拖累。
- 老牌公司的任务 必须不断更新、追赶，否则就会在浪潮中被甩下。转型不是选择，而是生存的必修课。
六、从孤岛到大海
单机是孤岛，联网是桥梁，大数据是地图，云原生是电网，AI 是大海。
创业公司能够直接站在前人修建好的桥梁、电网和地图之上，全速驶向大海。
而老牌公司则不得不一边维护旧桥梁，一边修建新的道路。
这就是为什么在云栖大会的舞台上，我们看到小团队的奇迹：他们并非“更拼命”，而是“站得更高”。